（东京讯）越来越多的日本企业积极接触并重新聘用离职的前员工，以填补人力空缺并拥有能够应对数码化问题的人才。
《日本经济新闻》刊文指出，在日本泡沫经济破灭前，日企的正式员工一度享有终身受雇待遇，离职者被视为“叛徒”“忘恩负义之人”。如今，有更多日本企业认识到前员工往往比其他社招人员更了解公司的企业文化和业务，跳槽后也拥有在其他公司的工作经验，因此可以成为带来新知识的人才。
日兴证券（SMBC）5月16日宣布将建立“离职者网络”，面向离职者提供持续交流机会。公司将开设专用网站供前员工注册，并在网站上提供有关业务现状和招聘有经验人员的信息。
日兴证券说，人才是证券业务最重要的资产，在业务日益多样化、专业化的情况下，公司认为这些离职者可以带来新经验、激发新创意。
今年以来，还有许多大企业如三菱UFJ银行、日本最大家具品牌似鸟（NITORI）控股，以及日本移动通信巨头KDDI等都纷纷宣布建立离职者网络。
率先引入离职者网络的企业已经感受到这个措施的效果。大型咨询公司毕马威（KPMG）自2021年9月打造离职者网络以来，已经重聘约30名前员工，重聘的速度是以往招聘速度的两倍，而且重聘员工当中不乏离职不到一年就复职的人。
不过，重聘前员工也并非这么简单，若没有更为积极的驱动因素，离职者不会轻易回到原公司复职。因此，一些领先企业便尝试构建离职者网络沟通社区。
三井住友海上火灾保险公司一直致力于数码战略，有许多员工跳槽到科技企业和初创企业寻求发展机会，公司希望前员工能把前公司作为副业和兼职的备选之一。
通过与这些前员工保持联系，三井住友公司可以获得他们离职后积累的技能，现在还开始把更多数据分析和营销业务外包给离职员工，也期望借此显示前员工能利用离职者网络来进行信息交换并开拓客户群。
另一方面，离职者网络对企业招聘应届毕业生也有积极作用。三井住友公司在应届生招聘活动上邀请离职的前员工分享在职时的工作经验、离职理由和离职后的职业经历，从而让应届生了解入职后能够掌握哪些技能，以及将拥有怎样的上升渠道等。
更重视职业经历或成趋势
招聘研究者指出，离职者网络就是“知识的网络资本”，它的关键在于充分利用离职者拥有的知识和技能，而不只是让离职者重回原公司就职的人才战略。
日本企业以往主要通过招聘应届生来补充人才库，招聘战略倾向于重视大学学历。但若今后人才流动性增大，企业转而更加重视职业经历可能将成为一个自然趋势。
因此，不圈占优秀人才，而是采取让人才作为离职者流动到公司外部并建立良好关系的战略，对提高企业价值、吸引更优秀人才来说更为重要。
